Sobre a ORBOS
Construí a ORBOS porque eu, Yago, estava cansado de administrar cinco ferramentas ao mesmo tempo para manter a operação de pé. A ORBOS foi construída por quem viveu esse problema de dentro — não como exercício de mercado, mas como necessidade operacional real.
Base operacional unificadaA Origem
Construí a ORBOS porque estava cansado de cinco ferramentas separadas para manter a operação de pé. E toda empresa tech que eu conhecia vivia o mesmo problema.
Em 2024, eu estava à frente da operação da Fonder. Tínhamos CRM num lugar, projetos em outro, despesas em planilha, contexto no Slack e decisões espalhadas entre reunião e memória. Uma semana típica era gastar horas reconstituindo o que já tinha sido decidido.
Estava claro que o problema não era falta de ferramenta — era excesso. Cada app resolvia um pedaço, mas nenhum falava com o outro. A empresa acabava governando software, não operando.
Então decidi construir internamente o que eu precisava. Um sistema que mantivesse cliente, execução e contexto na mesma base. A IA entrou como co-piloto — acelerei decisões de design, gerei estrutura de dados e testei hipóteses em horas, não em dias.
O backend e o frontend do MVP estavam prontos em três dias. Estavam previstos para trinta. Essa diferença revelou uma coisa: quando a ferramenta é a certa, a execução acelera. Não é bravata — é o que aconteceu.
Com a ORBOS rodando internamente, percebi que toda empresa tech que eu conhecia vivia a mesma fragmentação. Pedi feedback, refinei e abri para um grupo de teste. A resposta foi consistente: o problema era maior do que eu imaginava e a alternativa era usar menos ferramenta, não outra.
É por isso que hoje a ORBOS existe como produto. Não é um sonho de feature — é uma solução que nasceu de um problema real e foi provada em operação real.
— Yago
Fundador, ORBOSPrincípios
Estes princípios não nasceram de um workshop de branding. Nasceram de operar a Fonder e descobrir o que funcionava de verdade.
A régua não é parecer completo em uma checklist. A régua é melhorar a operação de verdade, com menos atrito e mais continuidade.
Na Fonder, o primeiro sinal de que a ORBOS funcionava foi simples: ninguém mais perguntava onde estava a proposta ou quem tinha aprovado o budget do projeto. O contexto estava no lugar certo.
Empresa pequena não pode esperar meses para sentir resultado. A ORBOS foi pensada para entrar rápido e aprender junto com a operação.
Um dos primeiros pilotos entrou na segunda e já estava rodando com dados reais na sexta. O time não precisou de semanas de configuração para começar a usar.
Ser simples não é ser raso. É entregar estrutura suficiente para rodar bem sem transformar a adoção em um projeto paralelo.
O dashboard executivo da ORBOS mostra pipeline, margem real e carga da equipe numa mesma tela. não exige cinco abas abertas nem reconciliação manual para decidir o que precisa de atenção.
Para quem
A ORBOS faz sentido para um perfil bem específico. Se você se reconhece aqui, provavelmente é o匹配 certo.
Se você já perdeu tempo estruturando um controle que deveria existir naturalmente no fluxo, a ORBOS resolve o problema onde ele nasce.
Quando o custo da operação não é mais o trabalho em si, mas o governo sobre as ferramentas que deveriam falar entre si.
Se você quer parar de calcular seat por seat e integrar por integração, a lógica de compra da ORBOS parte do problema, não do headcount.
Quando a ORBOS não é a resposta certa
A honestidade aqui constrói confiança. Se a ORBOS não é o匹配 certo para sua situação, prefiro que você saiba antes de começar.
Se a empresa precisa de contabilidade, folha de pagamento ou integração pesada com sistemas legados, a ORBOS não substitui um ERP. Ela foi desenhada para empresas que ainda não estão nesse cenário.
Se o fluxo do negócio tem regras tão específicas que cada etapa precisa ser desenhada do zero por um desenvolvedor, a ORBOS não vai resolver sozinha. Ela funciona melhor com processos que fazem sentido padronizar.
Se o objetivo é só ter um kanban para organizar to-do, existem alternativas mais leves. A ORBOS faz sentido quando a operação precisa de contexto compartilhado entre áreas, não só de uma lista de tarefas.
Fale com a ORBOS
Se essa história conversa com o que você vive na sua operação, vale ver a ORBOS em ação e discutir qual parte mais precisa de uma base única.
